此前在去年7月，快手成为国内唯一的2020东京夏季奥运会短视频及视频点播合作伙伴，并且据称在采买相关版权方面“花了大价钱”。曾有相关媒体透露，快手与腾讯一起捆绑购买的点播权和短视频版权花费了约25亿元。此后，快手还“拿下”了2022年北京冬奥会的转播权，并在近期与MLB美职棒大联盟达成版权合作。

显然，对于单一内容的采购而言25亿元并不是一笔小数目，即便是更适合体育赛事直播的长视频网站，这类版权也属于尤为特殊的类型。首先是赛事版权通常价格较高，其次则是用户的数量及付费能力还未能达到完全覆盖成本。

因此在长视频网站逐梦赛事版权的这条道路上，无论是先驱乐视体育、还是后来居上的腾讯体育，至今仍未走出一条清晰的盈利路径。前者用大量资金堆砌的空中楼阁早已坍塌，后者花费15亿美元获得的NBA独家转播权（2020-2025），在“投入产出比”方面也广受质疑。

然而，近年来短视频平台也接连“头铁地”走上了采购赛事版权的道路，究竟又是意欲何为呢？

除了在MLB、奥运会等头部赛事豪掷千金的快手，日前抖音方面也已宣布，“在抖音可免费看世界杯直播”。据了解，目前用户在抖音搜索“世界杯”进入专题页，便可以查看完整赛程、预约赛事直播，以及球队、积分、射手榜等内容。而作为2022世界杯持权转播商、中央广播电视总台2022世界杯官方直播合作伙伴，抖音方面不仅将覆盖28天全赛程，还邀请了孙继海、谢晖、苏东、李毅、武磊等专业人士坐镇直播间。

此前，抖音也曾先后与2020欧洲杯、2021美洲杯合作，并且目前已拥有英超、西甲、法甲、德甲和意甲在内的欧洲五大联赛。由此不难发现，足球赛事已经成为了抖音的重要内容之一，而包括巴塞罗那、皇家马德里等俱乐部，以及贝克汉姆等球星的入驻，也使得其逐渐形成了极为丰富的内容矩阵。

用稀缺内容来拉动用户量的增长以及促进用户活跃度，无疑已经成为视频平台屡试不爽的方式，继快手此前获得两次奥运会的版权后，抖音方面自然也不会放过2024年巴黎奥运会前唯一的S级赛事“卡塔尔世界杯”。但其尽管失去了奥运会相关内容的二创授权，但事实上抖音在奥运会期间签约的诸多运动员，也充分活跃了整个平台的内容氛围。

以今年早些时候举行的北京冬奥会为例，前冰上运动员王濛因解说期间的佳句“我的眼睛就是尺”在全网走红，紧跟着没过一天时间，由其担任主持人、抖音打造的独家直播节目“濛主来了”就迎来了首播。据新抖数据显示，自2月5日出圈到2月8日三天，王濛的抖音账号涨粉高达271万。显然，抖音方面对热点的敏锐，使得其迅速拉来了此次冬奥会的“流量大户”，并未将自己置身于热度之外。

正如此前快手磁力引擎内容商业化负责人毛海峰所说，体育版权内容不仅是拉新拉活，还是对用户时长的拉动和对内容品质消费的拉动。因此对于抖音来说，如何让此次世界杯的直播及相关内容的价值最大化，显然也就变得尤为关键。

更进一步来说，获得世界杯的直播、转播权，以及二创授权，一方面能够满足球迷碎片化观赛的需求，另一方面也能带动平台内的体育热潮，这与今年以来抖音方面在运动、健身等板块的投入可谓是一脉相承。此外，抖音也已不再停留在赛事点播方面，而是加入了直播，这也或将改变过往体育赛事直播的呈现方式，并为用户带来不同的观赛体验。

而之所以抖音方面号称“免费看世界杯”，或许是因为在世界杯直播方面，还有背靠中国移动的强劲对手“咪咕视频”。虽然在长视频赛道，咪咕视频目前尚处于第二梯队，但架不住其“财大气粗”地拿下了诸如2021-2022年欧洲杯、奥运会、冬奥会，以及世界杯四大赛事的新媒体版权。相比咪咕视频20元的连续包月价格，抖音的“免费”或许更具吸引力。

但不可否认的是，体育赛事对于视频网站的数据增长加成似乎更大。据相关数据显示，此前在东京奥运会开赛一周，央视频的付费会员数量便突破百万，7月27日其累计激活用户数破1亿。

近期在海外市场有消息称，NBA正在寻找下一阶段的流媒体版权合作商，而参与竞标的公司已包括谷歌、苹果、亚马逊等巨头。不难看出，为了丰富各自的内容生态，无论视频平台是不是核心业务，诸多企业也都已争相涌入了这一领域。

而一直“囊中羞涩”的Netflix也在日前表示，正在考虑提供体育赛事直播，但前提是“花费不要太多”。据知情人士透露，Netflix此前曾有竞标男子职业网球协会（ATP）在一些欧洲国家网球巡回赛的流媒体转播权，但最终选择了放弃。显然比起已有NBA、NFL等诸多版权的Disney ，以及有着“钞能力”的Apple TV 、Amazon Video。Netflix，在这一争夺战中几乎完全处于弱势地位。

然而这并不代表Netflix完全放弃了体育赛事这一流量池，除了延续以往投入的体育纪录片外，Netflix还试图“剑走偏锋”购买一些知名度相对不高的赛事版权，比如世界冲浪联盟（WSL）等。

尽管如今诸多体育赛事正处于从传统媒体迁移到视频平台、再从长视频逐步拓展到短视频的转型期，但这显然并不代表蜂拥入场的各平台已经走通了各自的变现模式。尤其在国内市场，相关平台在这一领域的投入仍然还是以“花得多赚得少”为主，并且基本也都还依赖传统渠道的分销。但似乎这并没有妨碍大型体育赛事成为各平台的“必争之地”，毕竟谁都不愿意放弃这个近200亿元的蛋糕。

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